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Optimieren Sie die medizinische Ausrüstung Ihres Gesundheitsbetriebs mit unseren flexiblen Leasing- und Finanzierungslösungen für Medizintechnik. Egal ob für Krankenhäuser, Praxen oder Pflegeeinrichtungen, unsere maßgeschneiderten Finanzdienstleistungen unterstützen Sie dabei, ohne große Kapitalbindungen Zugang zu den neuesten Technologien zu erhalten. Dienstleistungen: 1) Leasing: Erhalten Sie Zugang zu modernster Medizintechnik und halten Sie Ihre Ausrüstung technologisch aktuell, indem Sie unsere Leasingoptionen nutzen, die regelmäßige Updates ermöglichen. 2) Finanzierung: Wir bieten individuell angepasste Finanzierungslösungen, die es Ihnen ermöglichen, in wichtige medizinische Ausrüstungen zu investieren, während Sie Ihren Cashflow und Ihr Budget schonen. 3) Absatzfinanzierung für Händler: Unterstützen Sie Ihre Händler mit speziellen Finanzierungsplänen, die den Verkauf von Medizintechnik an medizinische Einrichtungen erleichtern. Vorteile unserer Finanzierungslösungen: a) Flexibilität: Individuelle Anpassung der Laufzeiten und Zahlungspläne an Ihre spezifischen Bedürfnisse. b) Kapitalerhalt: Geringe Anfangsinvestitionen erleichtern die Modernisierung und Erweiterung Ihrer medizinischen Ausrüstung. c) Steuerliche Vorteile: Potenzielle steuerliche Vorteile durch das Absetzen von Leasingraten als Betriebsausgaben. d) Persönliche Beratung: Unser erfahrenes Team unterstützt Sie bei jeder Phase Ihres Finanzierungsvorhabens, von der Beratung bis zur Abwicklung. Für weitere Informationen oder eine persönliche Beratung zu unseren Leasing- und Finanzierungsangeboten für Medizintechnik kontaktieren Sie uns. Wir helfen Ihnen, die passenden Lösungen für Ihre medizinische Einrichtung zu finden.

BioVegetal Rosendünger Nicht ohne Grund gilt die Rose als Symbol der Liebe – denn wer würde sich nicht sofort in den anmutigen Anblick eines in voller Blüte stehenden Rosenbusches verlieben? Die spezielle Zusammensetzung des Rosendüngers in Granulatform von BioVegetal macht Ihre Rosen zu den schönsten weit und breit.

Eine wesentliche Herausforderung für jedes Unternehmen ist die kurz-, mittel- und langfristige Planung des Personalbedarfes. Nur wer die Anforderungsprofile der Zukunft richtig einzuschätzen weiß, kann eine zielführende und von hoher Produktivität begleitete Personalplanung bzw. Personalentwicklung vornehmen. Wir unterstützen unsere Kunden dabei, einen realistischen Abgleich der vorhandenen personellen Ressourcen mit den zukünftigen Anforderungen des Marktes vorzunehmen (u. a. mittels Einsatz der unter dem Punkt Diagnostik beschriebenen Verfahren). Daraus resultieren Projekte mit Blick auf Mitarbeiterbindung, Talentmanagement und Weiterentwicklung, die auf der Ausarbeitung einer strategischen ‚Personalplanung 20XX und Bedarfsanalyse‘ aufbauen. Unser Spektrum reicht dabei von Konzepten, über Einzel- oder Gruppenmaßnahmen (Seminare, Trainings, Coachings etc. zu Themenstellungen wie Konfliktmanagement, Kommunikation, … ) bis hin zu einjährigen, modularen Führungskräfte- bzw. Talentmanagement-Programmen. Darüber hinaus ist unser Angebot auch auf die individuelle Unterstützung von Fach- und Führungskräften bei deren beruflicher Weiterentwicklung oder Neuorientierung ausgerichtet. Als Ziel gilt hier, die vorhandenen Kernkompetenzen in Bezug auf die Passung zu einer neuen oder bestehenden Aufgabenstellung zu untersuchen und dort bestmöglich in Wirkung zu bringen. Personalplanung Talente-, Retentionmanagement Weiterentwicklun

Wir unterstützen Sie bei der Organisationsentwicklung entsprechend Ihren Wunschvorstellungen und erarbeiten mit Ihnen ein individuelles Entwicklungsprogramm. Begleitung von Veränderung Führungskräfte-Entwicklung OKR-Beratung

d3 unterstützt Unternehmen, ihre Personalentwicklung (PE) als strategischen Erfolgs- und Wertschöpfungsfaktor zu erschließen. Unser Ansatz der systematischen Personalentwicklung zeichnet sich durch die konsequente Verzahnung aller Teilsysteme, Instrumente und Prozesse mit den Unternehmenszielen und -werten aus. Im ersten Schritt definieren wir den strategischen Rahmen und klären, welche Personalentwicklungsziele bzw. -schwerpunkte aus der Unternehmensstrategie resultieren. Daraus entsteht das Kernstück, das unternehmensspezifische Kompetenzmodell – konsequent aus den Unternehmenszielen und -werten abgeleitet, messbar und modular. Messbarkeit ermöglichen wir durch den klaren Verhaltensbezug der Kompetenzen bzw. konkrete Verhaltensanforderungen. Modularität bieten wir dadurch, dass jede Position und Funktion des Unternehmens im Baukastenprinzip aus einem unternehmensweit durchgängigen Kompetenz-Pool zusammengestellt werden kann. Auf Grundlage des unternehmensspezifischen Kompetenzmodells entwickeln wir die passenden Personalentwicklungs-Instrumente entlang des gesamten PE-Zyklus. Die Zusammenarbeit mit uns kann die Überprüfung bzw. Adaption vorhandener Instrumente beinhalten, die Konzeption und Einführung neuer Instrumente und die Qualifizierung im Umgang mit den Instrumenten. Nutzen Personalentwicklung wird als strategischer Erfolgsfaktor etabliert Personalentwicklung aus einem Guss Effiziente, pragmatische „State of the Art“-Instrumente Nutzung bewährter d3 Standards mit überschaubarem Konzeptionsaufwand Stärkung der Arbeitgebermarke unsere Kunden sagen »In der Zusammenarbeit habe ich das d3 Team stets als verlässlichen und innovativen Partner erlebt. d3 erkennt unseren Bedarf und realisiert gemeinsam mit uns passgenaue Maßnahmen. Das d3-Team erlebe ich ausnahmslos als effizient, sehr professionell, besonders qualifiziert und hoch engagiert.« Stefanie Rohde Referentin Personal- und Organisationsentwicklung, Etex Holding GmbH wir denken »Ich helfe gerne, wenn sich Menschen und Unternehmen aufmachen, ihre Möglichkeiten zu heben, um damit mehr bewirken!« Ralf Riekehof Geschäftsführer

Personalentwicklung ist eine Funktion des Personalmanagements. Das allgemeine Ziel ist die qualitative Anpassung des Personals an sich ändernde Arbeitsbedingungen. Da Personal mehr ist als die Summe einzelner Mitarbeiter betont eine ganzheitlich ausgerichtete Personalentwicklung die drei Ebenen 1) Person, 2) Interaktion, Team und 3) Struktur und Kultur. Coaching (Einzel- und Teamcoaching) gilt mittlerweile als etablierte Variante der Personalentwicklung.

Online-Angebote Angebot einer effektiven systematischen Personalentwicklung für qualifizierte Mitarbeiter und Führungskräfte. Personalentwicklungskonzept Ein systematisches Personalentwicklungskonzept mit an die Bedürfnisse Ihres Unternehmens passenden Instrumenten. Führungskräfteentwicklung Führungskräfteentwicklung zur Findung, Bindung und Förderung von Nachwuchsführungskräften für Ihren Unternehmenserfolg. Mitarbeiterentwicklung Zielgerichtete Mitarbeiterentwicklung und -förderung durch Potenzialerkennung sowie Wertschätzung. Personalentwicklung Seminare Seminare und Konzepte zu Personalentwicklungsthemen in Form von Inhouse-Seminaren, Einzelmaßnahmen und Coachings. Blended Learning Blended Learning Programm zu den Themenschwerpunkten Stressmanagement und Selbstregulation. BGM & Balance BGM-Maßnahmen zur Steigerung der Mitarbeitergesundheit und  zahlreiche Methoden zur Selbstregulation. Systematische Personalentwicklung für qualifizierte Mitarbeiter und Führungskräfte Ein systematisches Personalmanagement sowie eine systematische Personalentwicklung helfen Ihnen, die Effizienz und Effektivität aller Maßnahmen für Ihre Mitarbeiter und Führungskräfte zu optimieren. Sie haben dadurch mehr Wirkung für weniger Investition. Viele Weiterbildungsmaßnahmen bewirken keine Veränderung, weil sie nicht mit der Umsetzung des Gelernten gekoppelt sind. Was nutzt ein Besprechungsmanagementtraining, wenn die Kollegen nicht für ein effizienteres Besprechungsmanagement sensibilisiert sind? Ein Seminar bei einem guten externen Weiterbildungsinstitut kostet je Mitarbeiter ca. 800 € pro Tag. Ein guter Trainer für ein Inhouse-Training kostet ca. 1600 € pro Tag. Ab zwei bis drei Mitarbeitern lohnt sich somit auf jeden Fall schon ein auf Ihren Bedarf adaptiertes Seminar. Das gleiche kann sich ergeben, wenn Sie die Anforderungsprofile zur Stellenbesetzung analysieren. Häufig werden einzelne Dimensionen überbetont, andere völlig unterrepräsentiert bzw. ganz vergessen. Die Verfahren sind nicht aussagekräftig bezüglich der Eigenschaften des Kandidaten. Eine Fehlauswahl führt zu extremen Negativkonsequenzen auf der Stelle, was schnell in die fünf- und sechsstelligen Beträge gehen kann. Statt Einzelmaßnahmen kann auch der Bedarf eines Personalentwicklungskonzepts entstehen, welches z.B. die strategische und operative Personalplanung und Personalentwicklung umfasst. Wie viel Systematik und Konzept sind gesund, schafft Ordnung und Überblick? Wie viel ist zu viel, da das Unternehmen und die handelnden Personen eher pragmatisch sind? Solche und andere Fragen haben unserer Erfahrung nach darüber entschieden, ob das Unternehmen eher pragmatisch Einzelmaßnahmen anpackt oder in einen systematischen Entwicklungsprozess in der Personalabteilung möchte. Mehr dazu erfahren

Ausgehend von den Zielen und Anforderungen Ihrer Organisation unterstützen wir Sie bei der Beurteilung von Potenzialen und Entwicklungsfeldern Ihrer Mitarbeiter*innen sowie bei der zielgerichteten Entwicklung und Förderung ihrer Kompetenzen.

Umsetzung. Dabei legen wir besonderen Wert auf praxisorientierte Lösungen und individuelle Beratung. Unsere langjährige Erfahrung in der Personalentwicklung ermöglicht es uns, maßgeschneiderte Trainings- und Coachingprogramme zu entwickeln, die speziell auf die Bedürfnisse Ihres Unternehmens zugeschnitten sind. Wir unterstützen Sie dabei, Ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter weiterzuentwickeln und deren Potenzial optimal zu nutzen. Unsere Workshops, Seminare und Think-Tanks bieten Ihnen die Möglichkeit, sich mit anderen Expertinnen und Experten aus Ihrer Branche auszutauschen und neue Impulse für Ihr Unternehmen zu erhalten. In unseren Veranstaltungen behandeln wir relevante Themen wie Marketing, strategisches Management, Controlling und Kundenservice. Wenn Sie spezielle Fragestellungen haben, analysieren wir gerne Ihr Unternehmen oder einzelne Teilbereiche davon. Gemeinsam mit Ihnen erarbeiten wir maßgeschneiderte Konzepte und begleiten Sie bei deren Umsetzung. Uns ist es wichtig, Ihnen praxisorientierte Lösungen anzubieten und Sie individuell zu beraten. Wir freuen uns darauf, Sie bei Ihrer Personalentwicklung unterstützen zu dürfen. Kontaktieren Sie uns gerne für weitere Informationen oder ein unverbindliches Beratungsgespräch.

Einführen von Mitarbeitergesprächen oder Zielvereinbarungsgesprächen Entwickeln von Führungsleitlinien Analyse-Workshops und Mitarbeiterzufriedenheitsbefragungen Assessment-Center, „Management-Audits“, Potentialanalyse Moderation von Strategiemeetings und anderen anspruchsvollen Sitzungen Teamentwicklungen Anlässe für Personalentwicklung / Trainings

Es ist möglich auf zwei Ebenen mit mir als Finanzcoach zusammenzuarbeiten. Ebene Fachwissen – fachliches Coaching Vermögensanlage Ebene Finanzpsychologie – Psychologisches Coaching Sie entscheiden, an welcher Ebene Sie primär interessiert sind.

Veränderungsbereitschaft stärken Veränderungsbereitschaft als entscheidender Wettbewerbsfaktor Die Arbeitswelt von morgen ist digital, interdisziplinär, vernetzt und flexibel. Die Digitalisierung fordert eine höhere Veränderungsgeschwindigkeit, höhere Flexibilität und ein radikales Umdenken. Sie bringt tiefgreifende Veränderungen, die alle Bereiche und Prozesse des Unternehmens betrifft. Das bedeutet eine enorme Herausforderung für Führungskräfte und Mitarbeiter. Veränderungsfähigkeit und Veränderungsbereitschaft wird zu einem entscheidenden Wettbewerbsfaktoren. Veränderungsbereitschaft braucht eine gute Basis Sinn und Werte als Basis für einen starken Halt Wer also einen tiefen Halt in sich hat, kann die Veränderungen des Lebens leichter meistern und an ihnen wachsen. Unsere Philosophie lässt sich am besten anhand von Bäumen erklären. Bäume sind in ihren Ästen und Zweigen beweglich und flexibel. Diese Flexibilität ist deshalb möglich, weil die Äste von einem stabilen Stamm getragen werden. Dieser Stamm hat einen festen Stand. Er hat seine Wurzeln in den tiefer liegenden Schichten: In Sinn und Werten. Hier bekommt der Baum seine Nahrung für starke Wurzeln, Halt, Gesundheit und Wachstum. Wir unterstützen Sie im Veränderungslernen Wir unterstützen Sie im Hinblick auf eine sinn- und werteorientierte Organisationsentwicklung. Dies betrifft vor allem das "Veränderungslernen" im Unternehmen, die Bewältigung der Anforderungen des demografischen Wandels ebenso wie die Themen "Führungskultur" und "Team-Entwicklung". Zudem können wir Ihr Unternehmen - aufgrund langjähriger Erfahrung im Bereich des Qualitätsmanagements und der Prozessgestaltung - erfolgreich und kompetent auf entsprechende Zertifizierungen vorbereiten. In den Unternehmen kommt dem Thema "Mitarbeiter-Gesundheit als Produktionsfaktor" eine größere Rolle zu. Wir realisieren und betreuen mit Ihnen individuelle und nachhaltige betriebliche Systeme, die die Gesundheit fördern (Betriebliches Gesundheitsmanagement - BGM) und die die Integration von ´"Wiederkehrern" (Betriebliches Eingliederungsmanagement - BEM effizient erleichtern.

Mehr Freude, mehr Kraft und Lebendigkeit im Leben Folgst du dem Weg deines Herzens? Bist du mit deinem Leben glücklich und zufrieden? Oder denkst du manchmal, dass du mehr aus dir und deinem Leben machen könntest, wenn du den Mut dazu hättest? Werde zu der Person, die du wirklich bist. Entdecke, was in dir steckt und lerne dies in deinem Alltag wirklich umzusetzen und zu leben. Mit meiner Arbeit unterstütze ich dich: in der Entfaltung deiner Potenziale Mittels Gespräch, Tagtraum-, und Trancetechniken, verschiedensten Körperübungen, Meditation und Symbolarbeit unterstütze ich dich im entfalten deines Potenzial’s und im bergen deiner inneren Schätze ●als Bewusstseinsspezialist und Mentaltrainer Ich beschäftige mich seit über 40 Jahren intensiv mit bewusstseinsverändernden Techniken und bin seit über 35 Jahren als Mentaltrainer tätig. in deiner Persönlichkeitsentwicklung Ursprünglich Psychiatriepfleger, mit vielen Jahren Erfahrung als Suchttherapeut, unterstütze ich Menschen und Teams seit über 40 Jahren in der Entfaltung ihrer Persönlichkeit. Ich biete ihnen Möglichkeiten alte Verletzungen zu heilen, Minderwertigkeitsgefühle zu beseitigen, verborgene Talente und Fähigkeiten zu entdecken, innere Kräfte zu fördern, mehr Selbstvertrauen und Zufriedenheit zu gewinnen.Erlebe, wie es ist, mit mehr Lebensfreude und Lebendigkeit durch’s Leben zu gehen Wie Du mit mir arbeiten kannst Du möchtest gerne mehr mit mir arbeiten und dein Potenzial besser nutzen? Du hast genug von den Begrenzungen und willst alte Fesseln loslassen? Du willst endlich in deine Kraft kommen und dich auf neue Wege begeben? Du kannst aus verschiedenen Möglichkeiten auswählen und das Passende für dich finden. 1:1 Coaching (online oder offline) 10er-Abonnement gültig für 6 Monate und Du entscheidest, wann und wie Du die Sitzungen machen willst. 1:1 Coaching intensiv (online oder offline) 8-wöchiges Intensiv-Programm mit 2 Coachingsitzungen pro Woche plus Zugang zur Online Gruppe “Hol dir deine Kraft zurück” (mit zusätzlichen Live-Coachings in der Gruppe) 1:1 Auszeit-Coaching 1 oder 2-wöchiges Coaching-Programm mit mindestens 2 Coaching-Sessions pro Tag an einem Ferienort deiner Wahl Live-Workshops zu verschiedenen Themen der Selbstermächtigung Online-Workshops die Du ganz in deinem Tempo absolvieren kannst (derzeit in Vorbereitung – für Voranmeldungen geöffnet) Wenn Du gewillt bist Dein Leben zu ändern und Du bereit bist, in dich und deine persönliche Entwicklung zu investieren, dann vereinbare jetzt ein unverbindliches und kostenloses Abklärungsgespräch (ca. 30 Minuten) mit mir. Ich freue mich auf dich. Coach und Trainer Gerhard Schobel Gründer und Ausbildungsleiter des Zentrum aeon. Dipl. Psych. Krankenpfleger Geprüfter Ausbildner, Supervisor und Lehrtherapeut in Psychosynthese. Weiterbildung in systemischer Supervision, Organisationsentwicklung und Familientherapie. Seit seinem 18. Lebensjahr beschäftigt er sich intensiv mit alternativen Heilungsmöglichkeiten. Seit 1987 erfolgreicher Seminarleiter im In- und Ausland. Dreissigjährige Erfahrung als Therapeut, Supervisor, Coach und Organisationsberater im Profit- und Non-Profitbereich. Lebensvision und Zeitmanagement 4-wöchiger Onlinekurs Willst Du das Leben deiner Träume leben? Möchtest Du deine wertvolle Zeit besser nutzen und sinnvoll einsetzen? Dann melde Dich für unseren kostenlosen Minikurs an. Zum kostenlosen Online-Kurs weitere Angebote Kahi Loa - Heilmassage aus Hawaii Die Psychosynthese - eine ganzheitliche, transpersonale Psychologie des Herzens Ho'oponopono – Finde deine Kraft – durch Vergebung zu Liebe, Gl

Wir sind seit über 24 Jahren auf nationales und internationales Personalmanagement spezialisiert. Gewinnen Sie an Effizienz durch unseren Einsatz einer integrierten Wertschöpfungskette. Damit Ihnen Zeit für Ihre eigentliche Kernaufgabe bleibt. Die Auslagerung der administrativen HR-Prozesse eröffnet Ihnen mehr Freiräume und schafft Möglichkeiten zur innerbetrieblichen Flexibilisierung. Übertragen Sie uns Teile Ihrer Personaldienstleistung: Damit setzen Sie innere Resourcen frei und die Kernkompetenz Ihres Unternehmens steht wieder im Mittelpunkt. Wir produzieren nicht nur eine Abrechnung, wir kennen auch den exakten Weg, wie sie zustande gekommen ist und welche gesetzliche Regelungen sie beeinflusst. Der Blick dahinter ist unerlässlich für ihre Sicherheit! Übertragen Sie uns Teile Ihrer Personaladministration: Damit setzen Sie innere Resourcen frei zur Entwicklung Ihrer Mitarbeiter, die Kernkompetenz Ihres Unternehmens steht dann noch stärker im Mittelpunkt. Erfolg im Markt setzt Konzentration auf das wesentliche voraus. Die Payroll ist unsere Kernkompetenz, darauf konzentrieren wir uns mit grossem Erfolg! Informieren Sie sich über die Vorteile, die sie mit uns generieren! Die Organisation des Entsendungsmanagements wird bestimmt durch die Zahl der Entsandten und Mitarbeiter sowie deren regionaler Verteilung. Dies bindet im Unternehmen erhebliche Personalresourcen. Für uns zählt diese Tätigkeit zu unserer Kernkompetenz! Informieren Sie sich über unser Dienstleistungsprodukt Expat-Support. Geschäftsführung

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Persönliches Coaching Standortbestimmung Persönliche Zielfindung Stärken- und Schwächen-Profil Emotionale Strukturen und Programme Alternative Lösungswege aktiv gestalten Start-Up-Coaching Geschäfts-Idee konkretisieren Business-Plan Mitarbeiter-Auswahl Strategie-Umsetzung Team-Coaching Business-Coaching Reflektion des aktuellen Geschäftsmodells Systemische Chancen- und Risiko-Analyse Fokussierung der strategischen Ausrichtung Überzeugendes und kongruentes Auftreten

Conwell bündelt die Angebote für Firmenkunden in drei Geschäftsbereichen: Conception Diagnostics Development Neben diesen eher projekt-, bzw. mandatsbezogenen Aktivitäten, fördern wir Einzelpersonen, die ihr "Skills-Portfolio" gezielt bewirtschaften und an einem langfristigen, intensiven und persönlichen Wachstumsprozess interessiert sind.

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6. Leitfaden für den Vorgesetzten 7. Zielvereinbarung Transparenz und Klarheit bei Zielvereinbarung und Entscheidungssfindung ist Bedingung dafür, dass die Mitarbeiter qualifiziert mitdenken können. Sowohl die Unternehmensziele als auch die Hintergründe für Entscheidungen des Managements werden so dargestellt, dass die Mitarbeiter sie nachvollziehen und verstehen können. Von sich aus fordern Mitarbeiter klare Zielvorgaben und bringen ihre Ideen ein, wenn sie im obengenannten Sinn "mit im Boot sind". Die Erfahrung zeigt, dass Mitarbeiter dazu neigen, sich selber ehrgeizigere Vorgaben zu setzen, als sie am Ende bewältigen können. Vertrauen bewirkt in Unternehmen Leistungsbereitschaft und die Chance zur Verantwortungsübernahme. Es geht dabei sowohl um den sorgsamen Umgang der Mitarbeiter mit Unternehmensinformationen als auch um das Vertrauen, dass dieses Trend-Unternehmen in die Leistungsbereitschaft des Mitarbeiters setzt. Richten Sie >>IHR PERSONALMANAGEMENT<< an o.g. Punkten aus.

Sich eigener Talente bewusst werden. Berufung folgen. Wer hoch motiviert ist und Erfüllung in seiner Arbeit findet, ist in Berührung mit der eigenen Identität, seinen Talenten und Stärken. Für Berufs- und Karriereentscheidungen ist es deshalb wichtig, die Frage nach dem Sinn für sich zu beantworten und sich ernsthaft auf die Suche nach den eigenen Talenten zu begeben. Wer den Edelstein findet und zum Diamanten schleift, wird überrascht sein, wie sich alles von selbst fügt: „In dem Augenblick, in dem man sich endgültig einer Aufgabe verschreibt, bewegt sich die Vorsehung auch. Alle möglichen Dinge, die sonst nie geschehen wären, geschehen um einem zu helfen. Ein ganzer Strom von Ereignissen wird in Gang gesetzt (...)” (Goethe). APUNTO begleitet Geschäfts- und Privatkunden bei der Berufs- und Karriereplanung am „offenen Herzen”. Hier treffen sich Erfahrungen und Methoden aus Coaching, Vergütungs- und HR-Beratung. Nach eingehender Analyse der individuellen Situation, stellen wir Fragen und geben Impulse, Informationen und Hilfestellungen. Auch Übungen und Rollenspiele kommen zum Einsatz. Bewährt haben sich auch Gruppentermine, die wir regelmäßig anbieten. Für nähere Informationen, Termine & Reservierung rufen Sie uns bitte gerne an oder kontaktieren Sie uns über das Kontaktformular.

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Elke Trautwein hat in den über 20 Jahren ihrer Berufstätigkeit viel Erfahrung beim Dolmetschen vor Gericht, beim Standesamt und Notar, auf Messen und Kundenterminen gesammelt. Sie ist beim Landgericht Nürnberg-Fürth öffentlich bestellt und allgemein beeidigt.

Für einen reibungslosen und kostenoptimierten Vertrieb ist eine intelligente Planung unverzichtbar. Basierend auf Absatzzahlen der Vergangenheit und den Entwicklungen einzelner Unternehmensbereiche können grobe Abschätzungen für geschäftliche Entwicklungen der Zukunft vorgenommen werden. Die Bedarfsermittlung ist hierbei ein zentrales Element, das basierend auf diesen Zahlen Kontingente an Rohstoffen, Arbeitsstunden und weiteren Faktoren ermöglicht. Selbst wenn Firmen ihre Bedarfsermittlung softwareunterstützt durchführt, sind die Ergebnisse nicht immer optimal und halten Möglichkeiten zur Verbesserung bereit. Im Rahmen der Vertriebsunterstützung durch die KCC GmbH helfen wir Ihnen bereits in den Grundlagen der Bedarfsermittlung weiter, um Ihren klassischen oder direkten Vertrieb noch kostenbewusster durchführen zu können. Grundlagen der Bedarfsermittlung professionell analysieren lassen Gerade wenn Unternehmen im Laufe der Jahre erst gewachsen und zu einer mittelständischen Größe geworden sind, wurden in den ersten Geschäftsjahren keine umfassenden Bemühungen der Bedarfsermittlung durchgeführt. Durch eine zunehmende Zahl an Aufträgen und Geschäftspartnern fällt es schwer, den eigenen Bedarf abhängig von geschäftlichen Entwicklungen einzuschätzen und so die Basis des Vertriebs zu optimieren. Durch unsere langjährige Erfahrung in der Vertriebsunterstützung ist die KCC GmbH in der Lage, eine Bedarfsermittlung von Grund auf durchzuführen. Gemeinsam mit Ihnen lässt sich der vorliegende Bedarf am Status Quo des Unternehmens ermitteln bzw. auf zukünftige Zielsetzungen Ihres Unternehmens abstimmen. Bedarfsermittlung für ausländische Kunden bei Eintritt auf den deutschen Markt Noch wichtiger ist eine sachliche und intelligente Bedarfsermittlung, wenn Sie sich mit Ihrem Unternehmen in einen neuen Geschäftsbereich vorwagen. Dies kann bei nationalen Firmen mit Eröffnung eines neuen Standortes, ebenso wie bei ausländischen Unternehmen mit erstmaligem Auftreten auf dem deutschen Markt der Fall sein. Durch die finanziellen Herausforderungen, die eine solche Expansion mit sich bringen, sind die Kosten des Vertriebs im Vorfeld noch präziser abzuschätzen, um die erfolgreiche Ausdehnung des Unternehmens nicht zu gefährden. Wir beraten Sie gerne und zeigen Ihnen im Rahmen der Bedarfsermittlung, welche unternehmerischen Schritte anzuraten sind. Entwicklungen des Unternehmens regelmäßig überprüfen Natürlich sollte eine Bedarfsermittlung nicht als einmalige Sache verstanden werden. Das eigene Unternehmen durchläuft über Jahre hinweg vielfältige Entwicklungen, die im Idealfall zur Prosperität des Geschäfts beitragen oder schlimmstenfalls eine Phase ausbleibender Aufträge auffangen lassen. Abhängig von derartigen Veränderungen ist der Bedarf für einen kostenbewussten Vertrieb anzupassen, was leider in vielen Unternehmen zu spät erfolgt. Mit einer fortwährenden Betreuung durch uns als vielseitigem Partner für Ihre Vertriebsunterstützung lassen sich solche Entwicklungen rechtzeitig erkennen und der akute Bedarf entsprechend anpassen. Im Idealfall lassen sich hierdurch Kosten in wirtschaftsschwachen Zeiten einsparen bzw. rechtzeitig auf höhere Auftragszahlen mit einem gesteigerten Bedarf eingehen. Mit der KCC GmbH Ihren Vertrieb noch weiter optimieren Natürlich ist die professionelle Bedarfsermittlung nur ein Bestandteil von Vielen, wie der Vertrieb Ihres Unternehmens angekurbelt werden kann. Eine telefonische Unterstützung für Tele Sales oder zur Terminierung von Kundengesprächen im Außendienst gehören ebenso zu den Stärken der KCC GmbH und können zu Ihrem größeren unternehmerischen Erfolg beitragen. Nach Analyse Ihres Potentials und einer sachlichen Bedarfsermittlung zeigen wir explizit auf, in welchen Bereichen sich Verbesserungen Ihres aktuellen Vertriebs anbieten. Auf diese Weise sparen Sie nicht nur Kosten durch drohende Überkapazitäten, sondern entdecken neue und zukunftsweisende Strategien im Vertriebsmanagement.